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集团区域分公司、总部各业务与职能中心、各项目部:

一、【目的】：为聚焦 2019 年度经营管理目标，总结月度经营目标及重要管理工作计划完成情况，对未达标项进行综合分析，制定有效的改进措施和实施计划，确保年度经营和管理目标的完成。

二、【主题】：月度经营例会

三、【时间】：每月 27 日 18 :30(与最相近的周一总裁办公例会合并，遇节假日不顺延)

四、【地点】：集团总部二楼会议室(项目部及省外与会人员均以视频会议方式参加)

五、【人员】：

1. 总裁、副总裁、总裁助理、区域公司总经理

2. 各业务和职能中心总经理、副总经理;

3. 各项目部班子成员(项目经理、生产经理、技术经理、商务经理、安全和质量负责人)。

六、【议程】：

1. 各部门汇报上月年度经营目标和重要工作计划的完成情况，对未达标或未完成事项做重点阐述(原因、应对措施、新的完成时间结点及所需要的支持、协同或资源需求等);

2. 在建项目成本动态管理汇报

3. 针对议程 1 的内容集中解决需协调和决策的问题;

4. 本月重点工作部署 。

七、【其他】：

各部门会前依据年度经营目标和本部门重要工作计划做好各项数据和资料的准备工作。

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2019 年3 月8 日