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  2月12日，澳门新莆京app9817集团2021年度工作总结会暨新年开工动员大会在君怡国际酒店顺利召开。会议总结了2021年度目标完成情况，宣贯2022-2025年战略规划，明确发展方向，并对2022年重点工作做出部署。

  大会在庄严的国歌声中拉开帷幕。集团董事长蔡光发表致辞，并做《启航新征程，奋斗新澳门新莆京app9817》主题报告，他表示：2021年是澳门新莆京app9817成立二十周年。二十年来，澳门新莆京app9817集团坚持创新发展理念，积极参与到祖国的建设中，为建成引领建筑产业的现代综合建筑产业集团而不断完成一个又一个任务目标。感恩每一位澳门新莆京app9817同仁，大家共同奋战、百折不挠， 锐意进取、守正创新，创造了澳门新莆京app9817集团这二十年来的硕果累累。

  2022 年，是澳门新莆京app9817启航新征程的一年，也是开启奋斗下一个二十年的崭新一年。董事长蔡光寄语全体澳门新莆京app9817人：新的征程已经开启，我们必须以“功成不必在我”的精神境界、“功成必定有我”的责任担当，迈向新的二十年!新征程已经开启，蔡董提出必须始终传承澳门新莆京app9817文化:

  一是爱国：热爱民族，热爱祖国;二是爱党：拥护共产党的正确领导;三是爱己：常怀慈悲之心，永做善良之人。我们要做到：

  强化文化意识，始终以阳光、健康的心态，把时间和精力投入到工作实事中;

  强化担当意识，以舍我其谁、非我莫属的气魄，把责任扛在肩上，该做的事，顶着压力也要干;

  强化执行意识，定了的事情马上干，干就要干好，做到定一件就干一件，干一件就成一件。以建筑人的时代担当，勇当高质量发展主力军。

  集团总裁王爱志作2021年度经营总结及2022年发展规划。王爱志总裁对2021年的经营数据进行了分析，总结去年所取得的成绩及存在的问题，并通过宏观经济环境、行业环境与政策分析等，结合集团指导思想，发布了2022-2025年发展策略，以“三链”、“三型”为思路，打造核心竞争优势。

  2022年作为公司组织优化年，以“稳发展、重内修”为主基调，王爱志总裁对管理要点及重点工作做出以下部署：提高组织效能。以“塑文化、提能力、建队伍”的组织定位打造组织建设。健全系统建设;落实文化引导;加强运营管理;明确人才标准。

  提升经营效率。以“建筑施工为主业，集产业投资、设计施工、部品制造为一体的全产业链综合建造商”的发展定位，优化营收结构;调整营销策略;完善投标策划和商务履约;加强财务体系建设;推进集采平台建设;深化成本管控;加强结算管理;加强资金管控;健全内控管理。

  夯实项目管理。以“第一窗口”、“第一名片”的项目部定位，夯实项目管理。权责明确打造“精前端”;计划有序夯实基础管理;逢建必优筑精品工程;精细管理构建成本优势;服务升级抓好窗口建设。

  随后，集团各分管领导分别就各自分管工作进行了全面总结及部署，并签订年度绩效目标责任书。

  表彰仪式上，对2021年度先进团队及个人进行了表彰，并对入职20年员工颁发“二十年奉献奖”。希望全体员工在今后的工作中，继续发扬企业价值观，同心、同向、同力，协手远行。

  2022年，是澳门新莆京app9817立足第三个十年进程的新起点，澳门新莆京app9817人将踔厉奋发，笃行不怠，扛起新使命，向着新的赶考之路再出发，在新时代新征程上争取更大荣光!