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澳门新莆京app9817集团召开2024年第一季度经营分析会
发布时间: 2024-04-27
4月20日，澳门新莆京app9817集团顺利召开2024年第一季度经营分析会。会议总结了集团一季度生产经营情况，分析行业新态势、探索新质生产力，凝聚共识、提振信心，明确二季度经营目标和具体要求，部署下阶段重点任务，全力以赴奋战二季度。
集团高管团队，各职能中心、版块总经理、副总经理，项目经理现场参会，区域公司负责人视频参会。
一季度，各职能中心、各版块、各项目牢牢把握“协同增效”发展主题，围绕“努力成为具有影响力、公信力、引领力的新型建造领军企业”总目标，前后台共同发力，跨部门合力共治，迎难而上、主动作为，扎实推进各项重点工作取得新成效。
集团副董事长万杰聚焦项目全过程，提出严管控、抓落实、保安全，进一步提升生产经营质量的新要求。他表示，要加强生产现场管控，切实增强提升项目管理水平，提质量、增效益、创一流，着力提升核心竞争力;要强化质量安全意识，专注项目安全质量重点管控，抓紧工程保质保量推进，为企业高质量发展提升强有力的项目支撑;要促进专业分包协同，持续提升专业分包管理标准化、精细化水平，紧盯经营目标，提升创效能力，为项目赋能。
集团总裁刘小晖对一季度重点推进工作进行总结，并部署二季度工作。市场拓展方面，客观分析当前形势，聚焦市场攻坚，加大区域业务拓展力度，持续做好客户开发与维护，推进多元化合作;组织建设方面，围绕“分级管理，责任到人，权责一致，化繁为简”理念，推行职能中心分级授权管理，提升效能，探索试点新型项目管理架构，推动项目管理再上新台阶;数智管理方面，依托BIM + 智能建造 + 数字化运营，打造数智管理1.0模式，开展技术创新与实践应用，实现项目建设全生命周期管理和智能化管理;人才发展方面，制定年度考核指标，建设人力资源制度，实施人才培养计划与职业发展双通道，进一步激发优秀人才潜能，加快人才队伍建设;项目管理方面，围绕管理、进度、安全、技质、物资、创效六大方面，聚焦价值创造，持续提升项目管理核心竞争力，全面筑牢发展根基。
集团各职能中心分管领导依次进行板块经营分析。随后，大会启动“同心共享”签约仪式，通过推行“同心共享”管理模式，进一步强化目标管理，提升公司和项目对目标的认同感、责任感，增强项目内驱动力，实现共创共享共赢。
二季度是全年抓推进、抓落实、抓突破关键时期，集团全员要准确把握当前行业形势，锚定目标，精准施策，乘势而上，坚定信心决心，全力以赴冲刺全年任务目标，开创集团高质量发展新局面。